Для руководителей компаний малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей, ведущих свою деятельность на территории Российской федерации.

Обращение к тем, кто хочет построить успешный и эффективный бизнес.

К тем, кто верит в то, что с помощью новых технологий в управлении и маркетинге можно покорить любые вершины бизнеса.

К тем, кто действительно хочет добиться потрясающих результатов.

 

Дорогие коллеги!

Я обращаюсь к Вам так, поскольку мы делаем одно важное дело. Мы руководим своими бизнесами, зарабатываем для себя и своих семей, обеспечиваем работой наших подчиненных. Для нас жизненно важно видеть свой бизнес успешным, прибыльным и эффективным.

Я хочу Вас спросить:

  • Вы уверены, что Ваш бизнес работает на все 100%?
  • Вы довольны своим оборотом?
  • Вас устраивает процент прибыли?
  • Насколько хорошо Ваши работники выполняют свои обязанности?
  • Насколько довольны Ваши клиенты?
  • А главное, Вы бы хотели, чтобы Ваш наследник принял бразды правления Вашей компанией в ее нынешнем состоянии?

Если Вы смогли ответить да на первые три вопроса, и пребываете в безоговорочной уверенности в том, что и с оставшимися тремя у Вас все в порядке, я Вас поздравляю! Вы гениальный руководитель, и я очень прошу Вас написать мне и пригласить к себе в гости, я хотел бы узнать, как Вам это удалось.

За, практически, пятилетнюю историю моей консультационной практики, я не встретил ни одной компании, которая бы была полностью удовлетворена  своим положением. Это абсолютно понятно, поскольку совершенство не только не достижимо, но и, как писал Экзюпери:
«… является уделом служителей в музее»
Я уверен, что Вашему бизнесу еще рано становиться музейным экспонатом.  

Вы добились многого, но впереди еще много непокоренных вершин, которые
Вам суждено покорить!

Поэтому Вы ответили, нет!

Вам не нравится Ваш оборот!

Вам не нравится Ваша прибыль!

Вам не нравится, как работают Ваши менеджеры и продавцы!

Вы хотите, чтобы Ваши клиенты были только с Вами!

Уже сегодня, здесь и сейчас и потом навсегда!

Вопросы, которые сейчас стоит перед теми, кто хочет двигаться вперед, очень просты:

  • Имеет ли смысл тащить за собой в будущее примитивные подходы ведения бизнеса, которые даже в прошлом работали со скрипом?
  • Нужно ли продолжать возлагать надежды на внешние силы в виде государства или аппарата чиновников?
  • Все ли вопросы можно решить с помощью связей, взяток или откатов?

 

Хватит тратить время  и деньги впустую, пришло время инвестировать в себя, в новые продукты, уникальные технологии, в развитие своей команды!

Пришло время, перейти на новую платформу ведения своего бизнеса, платформу, основанную на знаниях и опыте лучших компаний.

 

Только так можно стать по-настоящему успешным и независимым!
Чем умнее и интеллектуальнее станет Ваш бизнес, тем выше будет его эффективность!
Только так можно получить свободу!

 

Вы со мной согласны?
Я в этом уверен!
Полагаясь на собственные силы, мы сможем успешно развить бизнес.
Почему я так уверен?

Потому что мои консультации действительно помогают!

Если сегодня Вам нравятся результаты работы Вашего бизнеса, это далеко не предел возможностей.

Завтра он будет работать еще лучше, еще прибыльней, еще эффективнее!

  • Небольшие изменения в стратегии принесут рост
  • Небольшие изменения в организационной структуре принесут рост
  • Небольшие изменения в программе лояльности принесут рост
  • Небольшие изменения в стандартах обслуживания покупателей принесут рост
  • Небольшие изменения в системе мотивации коллектива принесут рост

Этот список можно продолжить, но главная мысль такова:

Небольшие изменения, приносят большие результаты!
Главное знать – что и как менять!

С 2006 года я, как независимый консультант по маркетингу и бизнес развитию помогаю компаниям меняться. Меняться в сторону большей прибыльности и большей эффективности.

Строчка Андрея Макаревича, своей актуальности не потеряла даже через 30 лет –
«И уж если откровенно всех пугают перемены»
Как консультант со стажем я это подтверждаю. Но пришло время меняться.
Кризис показал, насколько уязвим бизнес, который не меняется.

Мы не любим слова перестройка, реформы и преобразования. Потому что все, что было связано с ними, связано с потерями, расходами и разочарованиями.
Многие не хотят меняться, потому что не хотят снова проходить через «пот, кровь и слезы». 

Перемены к лучшему не обязательно должны быть связаны с кровью, потом и слезами!
Существует легкий способ заставить бизнес работать!
То, что я предлагаю очень легко воплотить в жизнь!

Сейчас поистине уникальное время для начала пути наверх!
Поэтому я ищу тех, кто разделяет мои ценности и убеждения.
Тех, кто верит в то, что с помощью новых технологий в управлении и маркетинге можно покорить любые вершины бизнеса.

Я ищу клиентов, которые действительно хотят добиться потрясающих результатов.

Мне нужны те, кто готов к бурному росту!

Вы готовы!!?

Я не принесу Вам миллион в своем портфеле и не скуплю весь товар, за меня это сделают Ваши покупатели или клиенты. 
Что это будет?

  • Наш минимальный результат (я исхожу из собственного практического опыта внедрения своих рекомендаций) – 30% рост по итогам года.
  • Это довольные покупатели, инициативные и исполнительные сотрудники, радостная атмосфера в офисе и бурлящий позитивом торговый зал.  
  • Это отсутствие головных болей о будущем, это новые машины и квартиры, это фееричные отпуска.
  • Это бизнес в ритме Вашей любимой мелодии.
  • Это удовольствие от ведения бизнеса и наслаждение его результатами!

Я расскажу Вам всю правду, все, что я знаю о маркетинге и менеджменте.
Я расскажу об исследованиях и рекламных трюках, о программах лояльности и работе с клиентами.

Вместе мы придумаем план, который приведет Вас к тому, чего Вы так хотите.

Вы можете возразить. Вы можете воскликнуть, что бизнес не идет, и что нет никаких шансов заставить его работать, и что малой кровью не обойтись, а на большую нет денег. 

Забудьте о тех, кто ни разу не видя Ваш бизнес, прислав стажера пятикурсника, предлагает Вам многотысячный контракт на проведение изменений с неизвестным и не гарантируемым результатом.

Не спешите тратить десятки или даже сотни тысяч евро на масштабные исследования, реберндинг или кардинальную перестройку бизнес процессов.

Перемены не должны проводиться под лозунгом освоения средств.

Перемены ради перемен никому не нужны!
Нам нужны перемены по делу!
Эффективные перемены!

Возможно, что изменить нужно будет совсем немного, и возможно это будет стоить совсем недорого. Хуже отсутствия перемен может быть только движение в неправильную сторону.
Как понять в какую сторону нужно двигаться? Я понимаю Ваши опасения! Я разделяю их!

Перечитывая  Стругацких, я снова остановился на этих строках, прочитайте их и Вы:

 «Надо помнить только, что глупость есть следствие бессилия, а бессилие проистекает из невежества, из незнания верной дороги... но ведь не может быть так, чтобы среди тысячи дорог не нашлось верной!»

Очень часто мы не можем поверить в то, что выход есть только потому, что в нашем распоряжении нет нужной информации. Мы просто не знаем или не догадываемся о том, что решение любой проблемы может быть простым и элегантным.

Перед нами будут лежать сотни возможных вариантов для роста бизнеса, и я Вам гарантирую, что мы найдем самый простой и эффективный!

Вы можете задать резонный вопрос: «Зачем на этапе принятия решения мне нужен советник, неужели так трудно принять правильное решение самостоятельно?»

Слишком часто в своей практике я встречал ситуацию, когда решение было принято неправильно только по одной причине.  Эта причина в «замыленном глазе». Очень трудно оторваться от привычной рутины и взглянуть на ситуацию по-новому. Да, Вы в своем бизнесе как рыба в воде, но как сказал Альберт Эйнштейн:
«Что может знать рыба о воде, в которой плавает всю жизнь?»

Вам нужен взгляд со стороны, Вам нужен объективный взгляд со стороны, нам нужно встретиться хотя бы один раз!

Многие мои клиенты просто утонули в логистике и бухгалтерии, счетах и просроченных платежах, в решении конфликтов между подчиненными и решением проблем с СЭС, пожарниками и налоговой. В такой ситуации сложно сконцентрироваться на развитии.

Они знали решение, но не были до конца уверены в его правильности. Нужен был человек, который оценит варианты и даст свои честные, непредвзятые и профессиональные рекомендации.

Всего одна встреча может многое поменять!
В моей практике есть случаи, когда всего одной встречи было достаточно для принятия правильного решения, которое принесло миллионы.

Идеи могут витать в воздухе тысячами, но для определенного момента времени необходима только одна.
Шанс выбрать именно ту идею, которая нужна сегодня и сейчас возрастает, если вместе с Вами человек, который может непредвзято оценить ситуацию и посмотреть на нее свежим взглядом.

Даже всего одна встреча откроет перед Вами путь к достижению Вашей цели.

Ваше представление о компании, бизнесе и Вашем потенциале после нашей встречи будет совсем иным, чем до нее.
Вы узнаете, не только почему Вы сможете добиться самых смелых целей, но и поймете как. Что именно нужно в Вашей конкретной ситуации.
Это произойдет, произойдет обязательно, и у меня нет ни малейшего сомнения в этом!

Почему?
Все очень просто!

Хватит, зависеть от рынка, пусть рынок зависит от Вас!

У любой компании есть скрытые резервы, и мы сможем их раскрыть и заставить работать!

Если Вы еще не решились, то я назову Вам пять причин, по которым наша встреча будет для Вас полезна.

Что Вы скажите, если к Вам придет человек, который:

  1. Собрал лучший опыт огромных, больших, средних и маленьких компаний, с которыми и в которых ему пришлось работать. А среди них были компании с мировыми именами от ГАЗПРОМа до  Boots UK.
  1. Работая и живя в Великобритании, сотрудничая с деловыми партнерами из Германии, Италии, Голландии, Дании не только смог изучить европейскую систему клиент ориентированности и бизнес культуру, но понять, что именно из европейского опыта может быть использовано в российской действительности.
  1. Получил блестящее образование в МГУ им. Ломоносова и Государственном Университете Управления, изучал язык и бизнес в The Cambridge School и получал pre MBA SGILG  в Лондоне.
  1. Автор, уже,  четырех десятков статей научно прикладного характера, которые, если верить тиражам изданий прочитали более  100000 человек. Статей, которые, Вы и сами наверняка не раз читали, находя их полезными. Эти статьи уже получили несколько сотен положительных отзывов, и ни одного отрицательного.
  1. Постоянный частник и докладчик международных деловых саммитов и конференций:  «Международный Саммит Розничной Индустрии – Retail Director», семинары в рамках деловой программы Выставки «Московский Часовой Салон», «Бизнес-Форум TOP Marketing Management»,  «Управление каналами дистрибуции», «Международный Форум Топ-менеджеров – «Эффективный Change Management»», «RUSSIAN FASHION RETAIL FORUM». И, который, кроме участия в конференциях и саммитах,  читает авторский курс «Управление организационными изменениями» для студентов Российского Государственного Университета Туризма и Сервиса.

Спросите себя: «Есть ли необходимость и возможность иметь такого специалиста в качестве наемного сотрудника?»
Я очень в этом сомневаюсь.

Нужен ли он Вам в качестве советника по маркетингу и бизнес развитию?
Бесспорно!
Нужен!

Почему?
Потому что, в отличие от наемного работника, Вы не передаете ему право управлять своим бизнесом, это он предлагает Вам возможность использовать его знания и опыт.

Вы будете стоять на пьедестале в лучах успеха, к которому он поможет Вам прийти.
Его пьедестал будет находиться в другом месте.
Вы в полной мере сможете насладиться Вашей общей победой.

Теперь подумайте о том, что в результате даже одной встречи Вы сможете принять решения, которые принесут Вашему бизнесу миллионы.
Когда я занимаюсь разовыми консультациями, это означает, что я полностью погружаюсь в работу над решением задач конкретной организации. В это время я не занимаюсь ничем другим.

Наша встреча это общение в течение двух дней. Это означает, что все свое рабочее время я буду заниматься только Вами. Стоимость встречи минимальна, она  стоит восемнадцать тысяч рублей.

Всего восемнадцать тысяч рублей за консультацию!

Всего девять тысяч в день!

Всего одна тысяча рублей в час!

Это, возможно, лучшее профессиональное предложение на сегодняшний день!

Что значит первая встреча?
Что на ней будет?

В самом начале первого дня, мы проводим краткую, не более часа, административную встречу, на которой подписываем договор на консультирование и обсуждаем детали. Затем я начинаю свою работу.

В первый день я попрошу Вас заполнить специальные анкеты, запрошу необходимую информацию и проведу предварительный маркетинговый и бизнес аудит. 

У меня есть авторская методика и собственное программное обеспечение, которое позволяет очень быстро обрабатывать информацию необходимую для анализа и представлять ее в структурированной и понятной форме.

Поверьте того, что я узнаю о Вашей компании, будет более чем достаточно, чтобы мы смогли провести плотную встречу, настоящий мозговой штурм по тем задачам, которые перед Вами стоят.

Второй день мы начнем с того, что в режиме деловой дискуссии будем рассматривать варианты решения проблемы. Когда все варианты будут обсуждены, я с помощью своей программы приступлю к обработке результатов для выдачи документа под названием «Стратегические рекомендации». В конце рабочего дня мы снова садимся вместе, и я передаю Вам этот документ.   

В результате нашей встречи в Вашем распоряжении будут работающие стратегии и правильные инструменты.

Почему я в этом уверен?
Потому что это привычный распорядок моей консультационной практики.

Те, кто еще ни разу не обращался к консультантам, обычно выглядят настороженными, узнав, что за два дня работы придется заплатить «всего» восемнадцать тысяч.
Что это за цифра, и откуда она появилась?

Это прекрасный вопрос и я рад, что Вы его задали!

Давайте обратимся к вопросам профессионализма. Я спрошу у Вас, а Вы попробуйте ответить:

  1. Почему зарплата квалифицированного специалиста по маркетингу и менеджменту находится в пределах от 5000 евро в месяц?
  1. Почему стоимость хороших магистерских программ в России  в МГУ им. Ломоносова, Государственного Университета Управления или Высшей Школе Экономики по направлениям маркетинг и менеджмент начинается с 350000 рублей, а стоимость обучения в лучших мировых бизнес школах Harvard, Stanford, London Business School, Oxford, превышает 100000 долларов?
  1. Почему книги по ведению бизнеса продаются по цене 500, 800, 1500 рублей издаваясь многотысячными тиражами? Кстати, одна из книг автора, чьи теории я использовал для создания курса «Управления организационными имениями» продается, правда, на английском языке, за 44669,7  рублей, с учетом 10% скидки. Не верите? Наберите его имя и название книги в поисковой строке магазина Ozon.ru. Это William Starbuck «Organizational Learning and Knowledge Management (The International Library of Critical Writings on Business and Management)»
  1. Почему оборот ведущих консалтинговых компаний  продающих советы и решения проблем  сопоставим с оборотом крупных производителей или розничных сетей. Например, оборот The Boston Consulting Group составляет более трех миллиардов долларов в год.
  1. Наконец, почему, чем крупнее и успешнее компания, тем чаще она обращается к внешнему консультанту? Посмотрите на список клиентов McKinsey,  или BCG – среди сотен их клиентов компании, которых трудно заподозрить в неспособности привлечь лучшие кадры, тем не менее, они тратят огромные суммы на привлеченных консультантов и советников.

 

Мы живем в век когнитивной экономки.
Это век, в котором правит знаменитый лозунг великого мыслителя и философа
Френсиса Бекона: «Знание – сила!».

Мои услуги стоят столько, сколько они действительно стоят.
Это честная цена.

Мы все оперируем словами, с которыми знакомы, и, принимая решения, мы можем ограничиться всего несколькими, такими как: правильно или неправильно, да или нет, вправо или влево.
Что будет стоять за этими ответами?
Что, простое угадывание или твердая уверенность  правильности Выбора?

Я отвечаю за свои слова!
Наша встреча означает полное погружение в решение Ваших задач.

Посчитайте, и Вы поймете, что восемнадцать тысяч за два дня работы, это минимально возможный уровень для профессионального консультанта.

Выбор невелик – либо не звать никого, либо вложить малую часть Вашего оборота в свое собственное развитие.

Каков Ваш Выбор?
Я жду Вашу заявку.

Оформить заявку на проведение консультации

С уважением,
Андрей Плошкин
Ваш советник и консультант по маркетингу и бизнес развитию.

P.S.

Организация это живой организм, она растет, взрослеет, развивается. Не удивительно, что как любой организм, она может переживать не лучшие времена. Почти как человек.

Когда человек чувствует себя неважно, или просто хочет привести себя в норму для будущих свершений, он обращается к врачу, потому что врач именно тот, кто может помочь. Настоящий врач любит свою работу и его цель видеть своего пациента здоровым и счастливым.

Когда организация чувствует себя неважно, или просто хочет привести себя в норму для будущих свершений, она обращается к консультанту, потому что консультант  именно тот, кто может помочь. Настоящий консультант любит свою работу и его цель видеть своего клиента прибыльным, успешным и эффективным.

Я люблю свою работу.
К сожалению, у консультантов нет клятвы подобной клятве Гиппократа. Но я принял для себя ее основные принципы, когда начал консультировать.